把握好时机玩转北京印刷企业成本

2014-08-18 14:15:57 作者:dingge 来源: 浏览次数:0


成本控制的过程包括北京印刷厂管理的各个方面,从原材料采购加工厂印刷,印刷和运输后,到成品的全方面的。北京印刷公司采购成本控制是降低北京最全面的印刷成本的最直接和最重要的内容。因此,在北京印刷采购成本控制方面是一种植物的经营利润的关键。下降不仅体现在降低采购成本的工厂的现金流出,也直接体现在提高产品成本的下降,增加利润,和工厂的竞争力。由于材料成本占生产成本的比例往往超过70%,因此,北京印刷企业如何控制成本并做出更好的采购降低产品不断降低印刷成本,增加利润和直接的重要手段之一。通过加强管理和控制采购成本,提高采购管理系统,使整体采购成本下降7%以上。始终注意控制采购成本,为北京印刷采购管理是一个重要的和长期的工作计划需要执行。

          印刷可以通过选择付款方式为现金交易,减少原材料的价格,降低采购成本,但现金需求,目前的资本回报率,以三个月计算三倍资金压力比较大的营业额。如果北京印刷自己的流动性,或较低的利率,可以交付现金交易或现金,使印刷公司往往能带来较大的价格折扣。为了减少原材料的采购价格金额,作为资本要求高,库存压力,如果原材料价格的波动,输赢也比销售纸板更糟糕的是,有点像一个潜在的买家为“压力宝”的高风险。此外,北京印刷的进口材料,进口纸设备,外汇期权和汇率变动也特别注意。如生产线从欧洲进口的,考虑到欧元疲软的趋势,你可以选择欧元作为支付货币,从而降低了设备成本。抓住机遇,价格的变化。

 

         因此,印刷采购人员应注意价格变动的规律,价格会经常随着季节的变化,市场需求和供应情况,把握好采购机会的变化。例如,根据收获的时间购买玉米淀粉的交易可以掌握在购买价格的变化。如果北京印刷采购部门要把握这个机会,购买数量,该工厂将带来巨大的经济效益。

 

竞争性招标包含供应商

 

为更多的纸张耗材采购量       ,一个有效的方法是实行招标,往往通过相互校验印刷供应商,最终得到的价格底线。此外,同一种材料,你应该找一些当地的供应商,北京,通过对不同供应商的选择和比较它互相牵制,因此在谈判中的有利位置,北京公司。

 

在许多公司,如北京打印机通常购买直接从制造商或联合联盟秩序

 

         阶直接从制造商,可以减少中间环节,降低采购成本,而生产厂家的技术服务,售后服务会更好。此外,一些类似条件的印刷厂可以为了一个共同的联盟克服个别厂家以小数量和不更有利的矛盾。

 

选择供应商和长期合同的好名声

 

安徽快3         诚实,供应商不仅要保证供电质量,交货及时,信誉,而且工资和价格的护理,尤其是长期的合同,往往可以得到更多的让步。收集足够的采购市场调查和信息

 

信息的策略──上网,逛街,公开拍卖。一种印刷采购管理必须达到一定的水平,应调查并收集采购市场信息,整理。只有这样,北京印刷企业充分了解市场的状况和价格走势,把自己放在一个有利的位置。如果在北京印刷联盟组织的条件可以让一个人在这方面的工作,定期形成分析报告。制度的对策──现在购买,必须充分收集这些东西,你必须在你可以买下整个公司统一的系统──功能找到一个便宜的货物供应的
 

关键词:北京印刷企业

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